Projekte, Programme und Interim-Mandate
Stabilisierung, Beschleunigung und operative Verankerung
digitaler Vorhaben, insbesondere im payment- und transaktionsnahen Umfeld.
Projektfelder
Payment und Abrechnung
Kurzfristige Übernahme und Begleitung entlang der Zahlungs- und Abrechnungsstrecken, inklusive Prozessdesign, Kontrollpunkten, Datenlogik und belastbarer Verankerung in der Linie.
Ziel: robuste End-to-end-Strecken mit klaren Verantwortungen und konsistenter Datenführung
Digitales Brokerage und transaktionsnahe Prozessketten
Steuerung komplexer End-to-end Abläufe mit hohem Integrationsanteil, von der Anforderungspräzisierung über Schnittstellenkoordination bis zur produktiven Implementierung, Stabilisierung und Skalierung.
Ziel: Durchgängigkeit, geringere Friktion, höhere Delivery-Quote.
Governance und Operating Model in regulierungsnahen Umfeldern
Konzeption und Schärfung von Governance-Strukturen, Reporting- und Risiko-Mechaniken, Rollenmodellen und Entscheidungsgremien, damit Veränderungen konsistent, nachvollziehbar und dauerhaft tragfähig werden.
Ziel: klare Gremienlogik, weniger Grauzonen, bessere Steuerung
Real Estate Use Cases mit Transaktionsbezug
Digitalisierungsunterstützung im Immobilienkontext dort, wo Zahlungsflüsse, Abrechnung, Dienstleistersteuerung, Reporting und Datenqualität die Performance von Bestand und Portfolio unmittelbar prägen.
Ziel: bessere Datenqualität, transparentere Kosten, verlässlichere Prozesse.
Restrukturierung und Effizienzprogramme
Lean- und Change-getriebene Programme zur Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, Transparenz und Kostenwirksamkeit, inklusive Re-Priorisierung von Projektportfolios sowie Stabilisierung von Delivery- und Betriebsstrukturen.
Ziel: Fokus, Entlastung, messbare Effekte
Plattform-Delivery und Integration
Koordination und Mitgestaltung digitaler Plattformbausteine, Integrationslogiken und Releases, mit Fokus auf Skalierbarkeit, Umsetzbarkeit und saubere Übergabe in den operativen Betrieb.
Ziel: stabile Releases, klare Abhängigkeiten, weniger Rework
Payment und Abrechnung
Kurzfristige Übernahme und Begleitung entlang der Zahlungs- und Abrechnungsstrecken, inklusive Prozessdesign, Kontrollpunkten, Datenlogik und belastbarer Verankerung in der Linie.
Ziel: robuste End-to-end-Strecken mit klaren Verantwortungen und konsistenter Datenführung
Digitales Brokerage und transaktionsnahe Prozessketten
Steuerung komplexer End-to-end Abläufe mit hohem Integrationsanteil, von der Anforderungspräzisierung über Schnittstellenkoordination bis zur produktiven Implementierung, Stabilisierung und Skalierung.
Ziel: Durchgängigkeit, geringere Friktion, höhere Delivery-Quote.
Governance und Operating Model in regulierungsnahen Umfeldern
Konzeption und Schärfung von Governance-Strukturen, Reporting- und Risiko-Mechaniken, Rollenmodellen und Entscheidungsgremien, damit Veränderungen konsistent, nachvollziehbar und dauerhaft tragfähig werden.
Ziel: klare Gremienlogik, weniger Grauzonen, bessere Steuerung
Real Estate Use Cases mit Transaktionsbezug
Digitalisierungsunterstützung im Immobilienkontext dort, wo Zahlungsflüsse, Abrechnung, Dienstleistersteuerung, Reporting und Datenqualität die Performance von Bestand und Portfolio unmittelbar prägen.
Ziel: bessere Datenqualität, transparentere Kosten, verlässlichere Prozesse.
Restrukturierung und Effizienzprogramme
Lean- und Change-getriebene Programme zur Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, Transparenz und Kostenwirksamkeit, inklusive Re-Priorisierung von Projektportfolios sowie Stabilisierung von Delivery- und Betriebsstrukturen.
Ziel: Fokus, Entlastung, messbare Effekte
Plattform-Delivery und Integration
Koordination und Mitgestaltung digitaler Plattformbausteine, Integrationslogiken und Releases, mit Fokus auf Skalierbarkeit, Umsetzbarkeit und saubere Übergabe in den operativen Betrieb.
Ziel: stabile Releases, klare Abhängigkeiten, weniger Rework
Mandatsformate
- Interim Programmleitung oder Projektleitung mit Ergebnisverantwortung
- Aufbau und Moderation von Steering-Strukturen inklusive Entscheidungslogik
- Sanierung von Delivery, Portfolio-Re-Priorisierung, KPI-Set-up und Reporting
- Brückenfunktion zwischen Fachbereich, IT, Partnern und Governance
Schlussakzent
- Wenn Sie ein Vorhaben stabilisieren, neu ausrichten oder mit höherer Taktung in die Umsetzung bringen wollen, sprechen wir strukturiert über Ziel,
Constraints und Erwartungsbild.Danach entscheiden Sie, ob kurzfristige Verantwortung auf Zeit der passende Hebel ist.