Digitalisierung

transaktions- und abrechnungsnaher Prozessketten an der Schnittstelle von Finance und Real Estate.

Regulatoriknah. Steuerungsstark. Operativ verlässlich.

Unterstützung, Begleitung, kurzfristige Übernahme von Verantwortung,
bis Delivery, Governance und Betrieb sauber ineinandergreifen.

Haltung und Anspruch

dedified begleitet Digitalisierungsinitiativen an der Schnittstelle von Finanzwirtschaft und Real Estate, kurzfristig verfügbar, diskret im Vorgehen und konsequent in der Umsetzung.

Im Fokus stehen transaktions- und abrechnungsnahe Prozessketten, in denen Regulatorik, operative Exzellenz und Technologie präzise verzahnt sein müssen. Wir übernehmen Verantwortung, schaffen Struktur und bringen Vorhaben in einen verlässlichen Delivery-Takt, ohne den operativen Betrieb aus dem Blick zu verlieren. 

Wir stehen für Transformationsbegleitung mit Substanz: analytisch klar, steuerungsstark, umsetzungsorientiert. In komplexen Stakeholder-Landschaften sichern wir Entscheidungsfähigkeit, reduzieren Reibung und etablieren Governance, die Transparenz liefert. Ziel ist ein gemeinsames Zielbild von Management, Fachbereichen, Compliance und IT, übersetzt in eine belastbare Umsetzungsarchitektur, damit Ergebnisse nicht nur implementiert, sondern im Betrieb tragfähig verankert werden.

Leistungspaket

Interim Projekt- und Programmverantwortung
kurzfristige Übernahme, Stabilisierung laufender Initiativen, Re-Priorisierung, Steering-Set-up, klare Entscheidungs- und Eskalationspfade

Transformationsarchitektur und Zielbildarbeit
Target Operating Model, Roadmap, KPI- und Governance-Design, Management-Readouts, Business-Case-Logik

End-to-end Prozess- und Effizienzprogramme
Lean-orientierte Optimierung, CTQ-Fokus, Reduktion von Rework und Variabilität, nachhaltige Linienverankerung

Plattform- und Integrationssteuerung
Schnittstellen- und Datenflussmanagement, Release- und Rollout-Planung, koordinierte Umsetzung zwischen Fachbereich und IT

Change- und Restrukturierungsbegleitung
Stakeholder-Alignment, Kommunikations- und Enablement-Formate, Stabilisierung von Delivery- und Betriebsstrukturen auf Unternehmens- und Produktebene

Know-how und Ihr Vorteil

Unsere Erfahrung verbindet BaFin-nahe Vermögensverwaltung, Dachfonds- und Investmentprozesse mit der Umsetzung transaktionsintensiver Vorhaben im Mobile-Payment- und Brokerage-Umfeld. Wir kommen dort ins Spiel, wo der Bedarf erkannt ist, es aber an Priorisierung, Risikosteuerung und belastbarer Delivery fehlt.

Diese Perspektive übertragen wir in die Real Estate Industrie, insbesondere auf Use Cases, in denen Zahlungsflüsse, Abrechnung, Reporting und Datenqualität die Steuerbarkeit von Bestand, Portfolio und Dienstleistern bestimmen. Mit stringenter Programmsteuerung, Lean- und Change-Elementen sowie gezielter Reorganisation stabilisieren wir Vorhaben, bis sie operativ tragen.

Ihr Vorteil: schnellere Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten, belastbare Steuerungsdaten und Ergebnisse, die nicht beim Go-live enden, sondern im Betrieb funktionieren und dauerhaft verlässlich bleiben.

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